承包商及外包商安全管理（1天）

課程背景

當(dāng)前社會(huì)，快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要承包商及外包商來協(xié)助企業(yè)，承包商及外包商管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，但施工現(xiàn)場(chǎng)的承包商及外包商安全管理始終是個(gè)棘手的難題，尋求破解承包商及外包商EHS管理的抓手，減少生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)承包商及外包商自主EHS管理水平提升，最大限度地減少甚至避免EHS事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)的EHS業(yè)績。

課程目標(biāo)Course objectives：

• 了解承包商及外包商環(huán)境以及安全管理管理現(xiàn)狀

• 理解在ISO45001和ISO14001中對(duì)承包商及外包商EHS管理要求

• 掌握承包商及外包商入廠管理要點(diǎn)以及科學(xué)的管理方法

• 掌握承包商及外包商危險(xiǎn)作業(yè)管理要點(diǎn)

• 破解承包商及外包商安全管理難題

授課天數(shù)Course days：1天，6小時(shí)/天

學(xué)員對(duì)象Students：供應(yīng)商管理人員，EHS管理人員，安全巡查人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員，安全員等

授課方式Teaching methods：

A.啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善；
B.語言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。

課程大綱Course outline

第一部分：承包商及外包商管理現(xiàn)狀與要求

一、承包商及外包商引發(fā)的典型EHS事故Typical EHS　accidents caused by contractors

二、破解企業(yè)承包商及外包商EHS管理難題Solving the problem of contractor's EHS management

• 承包商及外包商安全管理存在的五大難題

• 提升承包商及外包商安全管理的兩大思路

• 提升承包商及外包商EHS管理的五大對(duì)策措施

三、ISO45001&ISO14001對(duì)外部供方EHS管理要求EHS management requirements for Contractor and outsourcing

• 8.1.4.2 承包商(OHS)

• 8.1.4.3外包(OHS)

• 8.1 運(yùn)行策劃和控制（EMS）

第二部分：承包商及外包商管理與施加影響

四、承包商及外包商入廠管理Contractor's entry management

1.施工前準(zhǔn)備

• 承包商及外包商人員的入廠基本要求

• 承包商及外包商人員的培訓(xùn)（環(huán)境保護(hù)以及安全）

• 施工人員出入廠的管理

• 承包商及外包商設(shè)施出入廠的管理

2.安全許可證管理Safe work permit management

• 安全許可證管理

• 工作安全分析

• 環(huán)境因素分析

3．施工作業(yè)管理Construction preparation

• 工廠一般EHS管理要求

• 勞保著裝基本要求

• 行為基本準(zhǔn)則

• 公司固廢分類一般要求

• 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)控要點(diǎn)

• 施工現(xiàn)場(chǎng)廢水管理

• 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲管理

• 施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工后危廢管理

• 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

五、承包商及外包商EHS績效考核Contractor EHS performance evaluation

• 6大考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)規(guī)范

• 對(duì)承包商及外包商的EHS承諾書以及責(zé)任

• 四大處罰情形

• 不遵守EHS規(guī)定的處罰

• 一般違章行為的處罰

• 嚴(yán)重違章行為的處罰

• 違反禁煙管理規(guī)定的處罰