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高效的跨部門協(xié)作與溝通

人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準(zhǔn)確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結(jié)果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。

職場成功之道——高效溝通

溝通產(chǎn)生激勵，鏈接員工的內(nèi)在動力，正向放大其優(yōu)勢，一種有效的管理手段。管理者應(yīng)該真正引導(dǎo)而不是指責(zé)監(jiān)督。讓我們相信每位員工的潛能，這樣的心智可以真正容納千軍萬馬，讓每一個員工都成為團隊中卓有成效的執(zhí)行者，這樣團隊能效提升對于組織目標(biāo)達成才能有保障。

新生代員工管理——95、00后員工管理

針對新生代員工的優(yōu)缺點,如何揚長避短更好的發(fā)揮出他們的工作潛力成為了許多企業(yè)管理者面臨的難題。本課程將通過深度的剖析新生代員工的特質(zhì)，結(jié)合科學(xué)管理的先進理念和科學(xué)方法，幫助企業(yè)管理者充分認識新生代員工，并針對新生代員工的管理特性有的放矢的提供解決問題的方法和工具，使管理者能夠順利的解決新生代員工管理的難題。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之-人才梯隊建設(shè)與管理

目前，如何通過系統(tǒng)性的規(guī)劃建設(shè)和完善企業(yè)人才梯隊工作，進行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作，已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題。本課程將從戰(zhàn)略的高度、務(wù)實的角度出發(fā)，幫助企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。

企業(yè)成功之道——目標(biāo)的制定與達成

目標(biāo)管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學(xué)的目標(biāo)，如何讓企業(yè)的目標(biāo)有效分解，如何讓企業(yè)計劃落地，形成卓有成效的經(jīng)營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結(jié)出了一系列的經(jīng)驗，但管理是動態(tài)的，時間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。

能效提升捷徑——計劃與時間管理

現(xiàn)代社會是追求高效的時代，生活節(jié)奏日益加快，社會環(huán)境日益復(fù)雜，人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計劃與時間管理”科學(xué)方法的人們，工作中每天有忙不完的事，從上班忙到下班最后領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾，感到生活一團糟，忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。

科學(xué)運用績效管理-高績效團隊打造

現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。

管理之道——如何成為優(yōu)秀的管理者

眾所周知，在紛繁復(fù)雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應(yīng)該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協(xié)調(diào)或處理，以達到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。

管理者成功之“劍”——問題分析與解決

事實上很多時候人們分析和解決問題是基于自己經(jīng)驗和他人的意見。對于科學(xué)的分析問題和解決問題的工具的了解和運用普遍比較陌生，在這種情況，如何運用科學(xué)的管理工具和思維，高效、準(zhǔn)確的分析問題解決問題成了人們提升自己的必備技能，尤其是企業(yè)管理人員具備了較強的問題意識和解決問的題能力，就能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進企業(yè)健康成長。

“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認識、積極推進績效管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學(xué)有效的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。

“人人都是HR——非人力資源部門的人力資源管理

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經(jīng)理就是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務(wù)，所以人力資源管理應(yīng)該是全員管理。

“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導(dǎo)工作坊大綱

本次培訓(xùn)的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學(xué)習(xí)簡單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。