无套内射在线无码播放,无码区国产区在线播放,无码熟熟妇丰满人妻啪啪,色欲精品国产一区二区三区av ,色一情一乱一伦一区二区三区

吳震源講師
吳震源
"企業(yè)人力資源管理+運營管理"實戰(zhàn)引導培訓師
常住城市
上海市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715

高效的跨部門協(xié)作與溝通

課程背景:

人與人之間最重要的是什么?溝通!沒有溝通,世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通,溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸,比如溝通對象的誤解,沒有按照自己的意愿去辦事,這個時候溝通技巧就非常重要,通過有效的溝通,快速準確的了解對方的意圖,也讓對方明白自己真正想要的結(jié)果,輕則在日常工作中避免錯誤,重則挽救公司混亂的難題。

普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通——-克林頓說-要用耳朵說服別人

現(xiàn)在,企業(yè)中組織和部門之間在發(fā)展和協(xié)調(diào)這兩方面因崗位差異化和管理者個體化的問題,往往針對事情會有不同的看法。如何讓打破組織和個體之間、部門和部門之間差異的壁壘?通過有效溝通讓組織賦能是很多公司面對的嚴峻問題。

溝通一門藝術(shù),也是一個重要手段,懂得溝通的套路,可以讓自己更好贏得各級同事的認同,有利于實現(xiàn)高效的跨部門溝通所以,溝通是高效跨部門協(xié)作的基礎(chǔ)

溝通產(chǎn)生激勵,鏈接員工的內(nèi)在動力,正向放大其優(yōu)勢,一種非常有效的管理手段。我們應(yīng)該相信每位員工的潛能,這樣的心智可以真正容納千軍萬馬,讓每一個員工都成為團隊中卓有成效的執(zhí)行者這樣團隊能效提升對于組織目標達成才能有保障。

課程收益:

  • 正確理解溝通的概念和過程,提升低高效溝通價值的認知

  • 掌握高效溝通的六個步驟和十大法則

  • 掌握雙向溝通技能,能夠增強部門間的協(xié)作和提升協(xié)作效率

  • 掌握如何與上級、下級、平級或跨部門溝通的思路、方法和工具

  • 通過情商修煉提升溝通能力,掌握不同性格特點的人用不同的溝通方法

課程學員:企業(yè)中層管理者以及有意向提高溝通與協(xié)作能力的人員。

課程時間:1天(6小時)

課程方式:理論講授+案例分析+工具介紹+工具演練+互動討論

開場破冰line

導入:部門溝通協(xié)作中遇到哪些問題與困惑?(討論分享)

  1. 部門溝通與協(xié)作的概述

  1. 部門溝通與協(xié)作中的常見問題

1、溝通途徑問題

2、暴露問題的力度不夠

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法不夠完善

4、部分管理文件需要更新和完善

5、部門之間信息傳遞脫節(jié)

6、部門之間接口工作缺乏定期溝通

二、跨部門協(xié)作的難點

1、各部門職責不同,相互理解會有困難和偏差

2、各部門任務(wù)目標不同,個人視角也有不同

3、過于注重個人和部門KPI,而忽略公司整體目標

4、溝通時間跨度較大,信息傳達不及時

三、跨部門協(xié)作遵循的原則

1、全員上下達成一致目標

2、提高部門之間互聯(lián)意識

3、提高每個人的責任意識

4、保持順暢的溝通條件

四、跨部門協(xié)作的三個關(guān)鍵要素與步驟

1、跨部門協(xié)作的三個關(guān)鍵要素

2、跨部門寫作的三個關(guān)鍵步驟

五、有效提升跨部門協(xié)作的方法

1、構(gòu)建團隊凝聚力建立信任

2、加強團隊協(xié)作的八個方法

  1. 高效溝通的概述

小組討論:日常工作中跨部門溝通的問題與困惑

一、溝通的作用

互動:溝通在人際關(guān)系中的作用

工具模型:溝通模型

二、溝通三原則與三要素

1、溝通三原則

2、溝通三大要素

三、溝通失敗的常見原因

游戲:猜名人

工具模型:溝通漏斗

第三節(jié) 高效溝通的技巧

一、語言溝通的技巧

  1. 口頭溝通三要素

  2. 提升表達力的方法

  3. 高效的說服方法

4、贊美的技巧

二、關(guān)鍵溝通的技巧—積極聆聽

1、聆聽的原則

2、培養(yǎng)聆聽技巧的好處

3、培養(yǎng)聆聽能力的秘訣

4、有效聆聽的五步驟

5、聆聽的五個層次

三、有效提問的技巧

1、溝通過程中提問的必要性

2、常用的提問方式:開放式、封閉式

3、提問方式應(yīng)用:開放式問題(開頭——封閉性問題(限制)——開放式問題(過程中對方緊張)

第四節(jié) 如何實現(xiàn)高效溝通

一、高效溝通六步驟

1、事前準備

2、確認需求

3、闡述觀點

4、處理異議

5、達成協(xié)議

6、共同實施

二、高效溝通注意事項

1、“三要”

2、“三不要”

3、四種類型風格的溝通

活動PDP測試

三、內(nèi)部客戶的縱向溝通和橫向溝通

1、如何進行縱向溝通

2、如何進行橫向溝通

  • 橫向溝通的7個技巧

課程復(fù)盤總結(jié)

知識回顧及行動應(yīng)用旋轉(zhuǎn)木馬

同領(lǐng)域課程推薦: