極限尋寶-【目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行】沙盤

課程背景：

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一直是很多管理者迫切希望提升的領(lǐng)域，幾乎有接近一半的管理者對(duì)下屬的執(zhí)行力感到不滿。隨著勞動(dòng)力供給的下降以及員工個(gè)性化的提高，有效改善執(zhí)行力已經(jīng)成為許多管理者心目中的重中之重。但是很多人錯(cuò)誤地把執(zhí)行力片面地理解成“照做的速度”，這導(dǎo)致在很多場(chǎng)合下，下屬不敢提出有建設(shè)性想法和措施，最終使得原本美好的愿景和目標(biāo)因?yàn)閳?zhí)行層面的解讀問題而宣告失敗。執(zhí)行力其實(shí)不僅僅體現(xiàn)在效率上，更重要的是它應(yīng)該體現(xiàn)在效益上，而這就需要團(tuán)隊(duì)能夠正確地“翻譯”上級(jí)任務(wù)指示，理解目標(biāo)的本質(zhì)，通過合理的思考和分析將任務(wù)拆解為行動(dòng)，并最終做出應(yīng)有的成績。

本課程通過豐富多彩的互動(dòng)形式，揭曉基層員工的執(zhí)行力奧秘，為學(xué)員提升職場(chǎng)素養(yǎng)，洞察團(tuán)隊(duì)與自身目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程收益

• 掌握對(duì)任務(wù)指令的理性思考和分析

• 理解指令背后的邏輯——目標(biāo)

• 掌握拆解關(guān)聯(lián)任務(wù)與行動(dòng)的訣竅

• 識(shí)別執(zhí)行力的“效率”與“效益”層面要素

• 通過提高行動(dòng)“效益”最終促進(jìn)企業(yè)的效益增長

• 樹立科學(xué)貫徹執(zhí)行的正確理念

• 掌握從目標(biāo)管理到規(guī)劃任務(wù)再到工作分配的全流程管理工具和方法

參考大綱

第一天

1. 引言：執(zhí)行的時(shí)代

• 互動(dòng)游戲：執(zhí)行改變的挑戰(zhàn)

• 執(zhí)行力VS執(zhí)行不力

• 執(zhí)行力不足的原因

• 核心執(zhí)行力暢想

• 互動(dòng)游戲：一箭雙雕

• 如何改變思維定勢(shì)

• 互動(dòng)游戲：照我做的做

• 如何鞏固新的習(xí)慣

1. 明確角色與目標(biāo)管理

• 明確自身角色與使命

• 理解團(tuán)隊(duì)使命

• 明確自身角色

• 識(shí)別思維傾向

• 積極影響他人

• 樹立目標(biāo)與目標(biāo)管理意識(shí)

• 制定目標(biāo)

• 目標(biāo)分解

• 目標(biāo)實(shí)施

• 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲

• 信息反饋及處理

• 互動(dòng)游戲：極限尋寶【第一輪】

• 目標(biāo)管理的定義

• 正確認(rèn)知目標(biāo)與績效的概念

• 目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

• 如何依據(jù)戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)目標(biāo)

• 情景分析

• 原因分析

• 行動(dòng)計(jì)劃

• 目標(biāo)訂立

• BSC的作用

• KPI/MBO/OKR的角色

• 業(yè)務(wù)相關(guān)目標(biāo)的分類

• SMART原則

• 目標(biāo)設(shè)定的流程

• 工作坊：業(yè)務(wù)目標(biāo)與評(píng)價(jià)設(shè)定

• 匹配業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

• OAM組織分析模型

• 確保目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)

• 設(shè)定團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的四步驟

• 工作坊：團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)

• 互動(dòng)游戲：極限尋寶【第二輪】

第二天

1. 基于目標(biāo)規(guī)劃任務(wù)與排序工作

• 定義活動(dòng)

• WBS與WBS詞典

• 活動(dòng)清單

• 活動(dòng)屬性

• 里程碑清單

• 活動(dòng)排序

• PDM前導(dǎo)圖

• ADM箭線圖

• GERT圖形評(píng)審

• 計(jì)劃進(jìn)度制訂

• CPM關(guān)鍵路徑

• 前推法和逆推法

• 如何壓縮進(jìn)度

• 進(jìn)度基準(zhǔn)與控制方法

• 互動(dòng)游戲：《叢林脫險(xiǎn)》

1. 工作分配與跟進(jìn)管理

• 工作分配的誤區(qū)

• 凡事親力親為

• 只做甩手掌柜

• 分配而無結(jié)果

• 工作分配的前提

• 如何了解工作

• 如何了解人員

• 在線測(cè)評(píng)：《四色思維》

• 針對(duì)不同人員的任務(wù)分配方式

• 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論

• 如何掌握目標(biāo)與績效行為

• 目標(biāo)進(jìn)度控制三部曲

• 觀察與測(cè)試

• 比較、檢討與評(píng)估

• 指導(dǎo)與修正

• 在過程中做好有效激勵(lì)

• 如何做到及時(shí)反饋

• 活用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)

• 貫穿目標(biāo)實(shí)施過程的輔導(dǎo)工作

• 角色扮演《職場(chǎng)風(fēng)云》

1. 工作結(jié)果評(píng)價(jià)與反饋面談

• 如何評(píng)價(jià)目標(biāo)的達(dá)成情況

• 績效面談的關(guān)鍵要素

• 績效面談的流程

• 績效面談的策略和技巧

• 目標(biāo)結(jié)果的運(yùn)用

• 情景任務(wù)《分獎(jiǎng)金》

1. 目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

• 測(cè)評(píng)：六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

• 不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在規(guī)劃執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)