打破部門墻【跨部門溝通與協(xié)同】

課程背景

在每天例行的工作中，上級與下級之間、平行部門同事之間的溝通有時會產(chǎn)生這樣的感受：有些人很容易溝通，很快就能達成共識，雙方的工作很容易進行；有些人則難以交流，管理、影響起來難度非常大。不同的人面對相同問題時，往往會做出截然不同的反應(yīng)。人與人之間正是由于存在著各種差異，才會導(dǎo)致許多人為的摩擦和沖突。識別、判斷溝通對象的類型，對于確保溝通生效而言是至關(guān)重要的。除此之外，作為企業(yè)執(zhí)行層面的中流砥柱，中基層管理者和高潛專業(yè)人才還應(yīng)當(dāng)掌握必要的管理溝通與協(xié)同技巧，在行為層面上將導(dǎo)致團隊內(nèi)部及跨部門的合作障礙的因素降至最低程度，解放高層領(lǐng)導(dǎo)用于協(xié)調(diào)和化解沖突的時間，確保組織能夠以正確的方式向正確的方向前進。

課程收益

• 認知行為特質(zhì)與思維方式

• 建立對溝通全過程的認知

• 掌握解讀他人的訣竅

• 提升人際溝通能力

• 強化跨部門協(xié)同合作

• 增強對他人的影響力

課程時間

1天（6小時）

課程形式

游戲道具+理論學(xué)習(xí)+案例分析+測評

參考大綱

1. 溝通基礎(chǔ)篇

• 活動：神秘謀殺案

• 溝通的定義與概述

• 溝通的方式

• 溝通出錯的原因

1. 增強解碼：溝通人群的識別與解讀

• 理解職場中的人格特質(zhì)

• 人格特質(zhì)理論

• 人格面具與陰影

• 榮格的心理類型

• 職場上的11項關(guān)鍵人格特質(zhì)

• 如何提升了解他人的意愿

• 增加與他人的接觸

• 耐心與專注無可替代

• 溝通是雙向車道

• 明確目標(biāo)

• 保持客觀

• 從“零”開始，避免先入為主

• 決定了就去做

• 觀察：解讀儀容與肢體語言

• 聆聽：話外之音更重要

• 提問：提出正確的問題并聆聽回答

• 解讀：找到日常溝通中的隱藏訊息

1. 你的顏色—溝通與思維的風(fēng)格

• 測評：四色思維

• 顏色與思維方式

• 針對不同風(fēng)格人群的溝通改善策略

1. 靈活編碼：巧妙傳遞化解抗拒

• 高效說服與積極影響

• 溝通中的抗拒識別與分級

• 理性抗拒

• 情緒抗拒

• 信任抗拒

• 消除抗拒的方法與行動方案

• 如何建立信任：GOLD與信任等式

1. 打造敏捷團隊的溝通密碼

• 貝爾賓團隊角色與九型人格搭配建議

• 團隊內(nèi)部溝通的通用策略

• 以溝通達成彼此承諾

• 團隊決策的過程優(yōu)化與風(fēng)格

• 教練輔導(dǎo)與欣賞式探尋

1. 跨部門溝通與協(xié)同

• 跨部門溝通障礙的成因

• 阻礙團隊發(fā)展的五項障礙

• 五項障礙在跨部門合作中的體現(xiàn)

• 克服跨部門合作五項障礙的方法

• 建立敏捷型組織跨部門溝通的核心法則

• 尊重

• 協(xié)助

• 及時

• 積極

• 主動

• 雙贏

• 跨部門溝通的策略與技巧

• 共同目標(biāo)

• 流程機制

• 人際關(guān)系

• 共同慶祝