《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練》

一堂讓企業(yè)實現(xiàn)50%－200%倍增盈利的系統(tǒng)！

——靠老板是不夠的，必須打造團隊，打造團隊是不夠的，必須建立系統(tǒng)，建立系統(tǒng)是不夠，必須自動運轉(zhuǎn)。

《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練》從團隊執(zhí)行力、企業(yè)文化的角度教你如何讓你的中層及員工骨干凝聚在一起，達到心往一處想，勁往一處使，解決企業(yè)家的管理等問題：

親愛的朋友！

1. 為什么員工總是做了，卻不是做到，沒有人對結(jié)果負責(zé)；

2. 為什么面對問題總是選擇借口逃避？

3. 為什么上班老板罵，下班罵老板？

4. 為什么部門之間總是相互指責(zé)，推諉，甚至拆臺？

5. 為什么員工喜歡清談，評論，否定，卻不愿意求證？

6. 為什么遇到問題，責(zé)任就上移，領(lǐng)導(dǎo)忙得焦頭爛額，總是悲嘆無將可用？

7. 為什么員工流動性大，愿意把工作當做事業(yè)打拼的人太少？

8. 為什么創(chuàng)業(yè)元老都失去了創(chuàng)業(yè)激情，成為變革的阻礙？

9. 為什么企業(yè)文化反反復(fù)復(fù)沒有建立，投資培養(yǎng)的員工反而大部分離職了？

10. 為什么我公司的薪酬越提越高，激勵效果卻越來越差？

如果你的回答有一項是肯定的，那么，接下來的內(nèi)容，將幫助你實現(xiàn)不可思議的夢想……

【幫助企業(yè)】

• 幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；

• 幫助企業(yè)通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；

• 幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的管理人才；

• 通過制度化的手段，建立一個制度平臺。

【參與者收獲】

• 投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；

• 將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；

• 幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；

• 規(guī)劃自己的戰(zhàn)略人生。

【課程簡介】

【課程亮點】

??較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價值本身，讓學(xué)員從聽的懂到學(xué)會做。

【授課形式】

??實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%

【方案內(nèi)容】全案共有6大模板

第一部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——執(zhí)行文化系統(tǒng)

【課程意義】

客戶只會為結(jié)果買單，企業(yè)只能靠結(jié)果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責(zé)任，而不是滿腹牢騷、在爭論對錯中貽誤戰(zhàn)機。他們是否懂得去感恩父母、感恩企業(yè)、感恩客戶，感恩您—他的領(lǐng)導(dǎo)人……

老師帶您透過現(xiàn)象看本質(zhì)，讓您的團隊轉(zhuǎn)念，從此改變思維方式、行為習(xí)慣。

【課程內(nèi)容】

1. 什么支撐著我們的業(yè)績?硬件賺錢遞減、軟件賺錢遞增。

業(yè)績定律：

業(yè)績背后是團隊  團隊背后是文化

文化背后是心態(tài)  心態(tài)背后是投資

結(jié)論：如何投資員工心態(tài)實現(xiàn)業(yè)績倍增?

2、執(zhí)行文化植入：商業(yè)人格塑造和百分百責(zé)任思維訓(xùn)練

第二部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——打造從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法

【課程意義】

您的團隊存在這樣的情況嗎?執(zhí)行前用人不疑、疑人不用；執(zhí)行中沒檢查、無糾偏，哪兒黑了哪兒歇；執(zhí)行后一竿子插到底，動輒打板子。您是否知道?真正的根源是您沒有學(xué)會讓責(zé)任下移，讓員工學(xué)會自我管理：

• 執(zhí)行前讓員工自我設(shè)定科學(xué)結(jié)果，將責(zé)任鎖定到一個人，而非N個人；

• 執(zhí)行中通過領(lǐng)導(dǎo)人、第三方、自我檢查以及主動匯報，確保路徑緊盯結(jié)果、不會跑偏；

• 執(zhí)行后不讓獎懲過夜，不讓等待產(chǎn)生仇恨。

【課程內(nèi)容】

1、執(zhí)行目標系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解，落實到部門與具體的行動上

2、執(zhí)行職責(zé)系統(tǒng)：明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵職責(zé)并提出一整套業(yè)績標準

3、執(zhí)行效果檢查：通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上不斷糾偏，朝公司的目標邁進

4、執(zhí)行結(jié)果考核：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，優(yōu)勝劣汰

5、執(zhí)行三大實操工具訓(xùn)練（自動運轉(zhuǎn)機制、YCYA計劃外管理機制）

第三部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——結(jié)果管理系統(tǒng)

【課程意義】

通過認清結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別，樹立員工的結(jié)果導(dǎo)向思維，明確我們工作中的走形式，做任務(wù)現(xiàn)象，真正的提交結(jié)果，大多數(shù)員工在做任務(wù)，而不做結(jié)果，我們會訓(xùn)練大家如何做結(jié)果。并且結(jié)合做結(jié)果的方法與工具最大化的提高工作效率，提高運營效率。

【課程內(nèi)容】

1、結(jié)果思維植入：讓團隊建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣

2、區(qū)分結(jié)果與任務(wù)的四大思維

3、衡量結(jié)果的三大標準與做好結(jié)果的三大方法

第四部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——責(zé)任管理系統(tǒng)

【課程意義】

企業(yè)想做大依靠的是企業(yè)家的眼光和格局，企業(yè)想做強，必須打造中層執(zhí)行力，中堅力量非常重要！此課題主要是幫助企業(yè)高管團隊找準自己的職業(yè)定位，如何成為21世紀合格的中層代表？如何在優(yōu)秀基層儲備中層干部和培育中層干部？只有強大的中層，企業(yè)才能真正走向基業(yè)長青。

【課程內(nèi)容】

1、中層執(zhí)行力四大核心及帶好團隊的”兩講三做“

2、中層做好責(zé)任管理的六大實操策略

第五部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——打造團隊執(zhí)行的標準

【課程意義】

這個世界從來就不缺少偉大的戰(zhàn)略和美好的藍圖，缺的是將藍圖付諸實踐，并且產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的人。您想擁有這樣的團隊嗎?他們執(zhí)行前擁有必勝的決心和信念；執(zhí)行中追求速度、不斷修正、全力以赴、使命必達；執(zhí)行后只講結(jié)果，沒有理由、沒有借口。他們不耍小聰明，但行好事、不問前程。

執(zhí)行48字真經(jīng)，我們一起一一實現(xiàn)。

【課程內(nèi)容】

執(zhí)行48字真經(jīng)：

• 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二

• 結(jié)果第一，理由第二 認真第一，聰明第二

• 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標，專注重復(fù)

第六部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——執(zhí)行源動力系統(tǒng)

1、客戶價值思維植入：客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。

2、如何做好內(nèi)外部客戶價值，倍增協(xié)同效率，實現(xiàn)業(yè)績飆升

3、戰(zhàn)略落地實操工具訓(xùn)練：個人戰(zhàn)略實操工具與夢想核動力系統(tǒng)（員工跟著老板到底圖什么？所有組織成功背后就兩個字：夢想與使命）

備注：具體課程內(nèi)容根據(jù)到場企業(yè)情況，稍有調(diào)整！