《戰(zhàn)略績效管理模式》

企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn)；
?建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；
?各部門考核標準與方式參差不齊，缺乏系統(tǒng)性；
?部門員工考核表沒有統(tǒng)一制定，難以統(tǒng)一管理；
?部門績效考核結果過于集中，無法區(qū)分員工業(yè)績的好壞；
?考核=扣工資，上上下下都抵觸；
?無法通過績效結果體現(xiàn)薪酬系數(shù)上的差異，員工激勵性下降；
?何吸引和留住企業(yè)核心人才，建立員工晉升與輪調通道；
?公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降；
?員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升；
?如何通過薪酬激勵機制的設計達到開發(fā)員工工作潛能的目的？

?上述這些問題的存在，導致績效與薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。

【課程收益】
本課程將結合史斌老師多年來為企業(yè)成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發(fā)展薪酬激勵機制”等極具實戰(zhàn)性質的課程內容設計，來協(xié)助企業(yè)提升組織績效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。從而包括而不限于以下收益：
1.從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績效和薪酬管理的內在關系；
2.掌握建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎，促進增長；
3.系統(tǒng)性的學習各層級KPI績效考核指標提取與分解的各類方法；
4.掌握運用勝任力素質模型等定性方法考核的技巧，并使之與KPI定量考核相得益彰；
5.掌握如何提升績效過程輔導、績效反饋與面談和管理技法；
6.掌握如何合理運用績效結果，以激勵員工，最大化發(fā)揮工作潛力。
7.科學進行崗位價值評估和薪資級別設計，掌握績效管理的規(guī)范方法；
8.掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
9.區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。

10.理解企業(yè)戰(zhàn)略績效盈利模式的管理思想執(zhí)行理念以及運用績效文化普及的措施與方法；

【課程特色】

☆ 咨詢式實訓營——運用特訓形式，融入咨詢手段，培訓價格享受咨詢價值！

☆ 案例互動教學——分析經(jīng)典案例，解析實操企業(yè)績效管理模式為學員所用！

☆ 正反對比解析——讓學員充分理解戰(zhàn)略績效管理模式成功經(jīng)驗和汲取教訓！

☆ 專家貼身輔導——專家教練全程貼身輔導幫助學員現(xiàn)場掌握方法工具運用！

☆ 學員現(xiàn)場演練——專家教練現(xiàn)場指導學員親自設計優(yōu)化戰(zhàn)略績效管理模式！

☆ 專家現(xiàn)場點評——全面點評戰(zhàn)略績效管理模式方案，提出改善可行性建議！

☆ 現(xiàn)場方案生成——專家老師現(xiàn)場輔導生成企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式試行方案！

【課程形式】

現(xiàn)場講授、互動討論、模擬演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式
【課程時長】
標準版：3天2晚（贈送一次3天2晚復訓）。

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