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邱加洲講師
邱加洲
顧問、特聘資深講師,ISO、IATF體系、知識產(chǎn)權(quán)、兩化融合管理與人力資源管理專家
常住城市
廈門市
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講師預(yù)約
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6S管理課程大綱

邱加洲?主講 6S管理課程

6S管理


課程背景

6S管理來源于日本,日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。

6S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。


課程收益

6S的基本知識及推行方法,為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。
學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法,提升現(xiàn)場管理水平,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn),理解七種浪費,并會應(yīng)用。
理解精益思想,會應(yīng)用分析。


課程對象

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。


課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法等。


培訓(xùn)時長

一到兩天(612小時)


課程大綱

一、概論
1、關(guān)于6S
1我們有下列癥狀嗎?

2日本的第一感覺

3為什么稱之為“6S

46S的三大支柱

56S的特點

66S的作用

2、為什么要做6S

1)企業(yè)生存的需要

2塑造個人行為的需要

3時代的需要

36S之間的關(guān)系與推行

4、開展工作的基本思路

二、6S理論與實踐

16S定義

2、6S推行具體要求

16S的步驟一:整理

整理的實施要領(lǐng)

整理舉例

現(xiàn)場6S管理研討

26S的步驟二:整頓

整頓:訂立保管規(guī)則

整頓舉例

整頓技巧(1:劃定場所

整頓的技巧(2放置方法

整頓的技巧(3---穩(wěn)定性

整頓的技巧(4工具等用品的整頓

整頓的技巧(5刀具或模具等的整頓

整頓的技巧(6材料、在制品的整頓

整頓的技巧(7備品的明確標(biāo)示

整頓的技巧(8潤滑油、動作油等油脂的管理

整頓的技巧(9計測器具等管理精確度的東西

整頓的技巧(10小東西、消耗品等

整頓的技巧(11表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶

36S的步驟三:清掃

清掃舉例

清掃

清掃的實施要領(lǐng)

清掃(案例)

清掃制度化

46S的步驟四:清潔

清潔的推行要點

清潔舉例

清潔的檢查點(著眼點)

56S的步驟五:教養(yǎng)

教養(yǎng)的實施要領(lǐng)

教養(yǎng)”的重點

教養(yǎng)舉例

教養(yǎng)的推行要點

教養(yǎng)的檢查點(著眼點)

66S的步驟六:安全

安全管理的作用

事故隱患舉例1:火災(zāi)事故

事故隱患舉例2:人身事故

事故隱患舉例3:設(shè)備事故

事故隱患舉例4:化學(xué)品保管

事故隱患舉例5:產(chǎn)品安全

事故隱患舉例6:保密安全

安全推行要領(lǐng)

推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法

3、各現(xiàn)場實施6S要點

1)員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限

2)管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限

3)辦公室6S檢查要點

4)車間現(xiàn)場6S檢查要點

三、6S推進(jìn)

1、推進(jìn)原則

2、推進(jìn)組織及其職責(zé)

3、推進(jìn)制度規(guī)范化管理

4、推進(jìn)策略

1)推行6S的幾項措施

2)措施舉例

3)實施技巧

紅牌子作戰(zhàn)

定點攝影

檢查表

揭示檢查結(jié)果

四、目視管理

1、目視管理的定義

2、目視管理的要點

3、目視管理的分類

1按管理對象考慮

對物品的目視管理

對作業(yè)的目視管理

對設(shè)備的目視管理

品質(zhì)管理中的目視管理

安全管理中的目視管理

2按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用

顏色管理

實物管理

區(qū)域管理

識別管理

4目視管理的水準(zhǔn)

五、6S推進(jìn)步驟

1、步驟1——成立推行組織

2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)

3、步驟3——擬定工作計劃

4、步驟4——說明及教育

5、步驟5——活動前的宣導(dǎo)造勢

6、步驟6——6S活動導(dǎo)入實施

7、步驟7——活動考評辦法確定

8、步驟8——評比考核試行

9、步驟9——評鑒公布及獎懲

10、步驟10——檢討修正

11、步驟11——納入定期管理活動中

六、6S推進(jìn)案例(文圖展示)

七、學(xué)員問題答疑與課程總結(jié)



非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程!


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