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運籌道力——戰(zhàn)略性項目管理沙盤

項目型企業(yè)管理要點，復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。

選人配力：高效招聘與面試管理

本課程將采用沙盤推演、課堂討論、案例分析和互動演練等多元化學習方式來開展，讓參與學員不僅理解而且會做！

無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤

課程為學員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示組織內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。

是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤

幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團隊的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。

逆境效力——高效的時間管理與執(zhí)行力

在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍。

領(lǐng)導定力——變革管理與團隊領(lǐng)導力沙盤

變革從開始到結(jié)束的整個生命周期中，領(lǐng)導者可能面臨的風險以及相應(yīng)的應(yīng)對措施把握變革所處的階段。

力斬亂麻——問題分析解決沙盤

學會通過提問引導技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意有效地利用排序提高效率。

力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤

判斷沖突各方的沖突風格并采取恰當?shù)膽?yīng)對措施，鼓勵良性沖突，控制惡性沖突，通過有效地心理干預(yù)和溝通實現(xiàn)多贏。

聚力執(zhí)行：高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤

通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

激活原力：情緒與壓力管理沙盤

情緒調(diào)節(jié)有助于個人的身心健康，壓力管理聚焦提升工作效率和高效表現(xiàn)。保持恰當?shù)那榫w和壓力能夠化為您不斷前行的助推器，同時也能讓您更好地享受和體驗人生。

復(fù)盤慧力：項目管理沙盤課程

理解不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用。

創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤

團隊集體創(chuàng)新的思維流程，利用頭腦風暴在短時間內(nèi)行程數(shù)以萬計的可能方案。

超維腦力——全腦思維與表達沙盤

讓學員從活動中去體驗、察覺、反省、發(fā)現(xiàn)、并最終改善和提升自己的表達技巧從而實現(xiàn)高效溝通。

策力營銷——市場營銷管理沙盤

實戰(zhàn)沙盤模擬的方式最利于學員分析具體過程，讓他們看到一個決定的后續(xù)影響，最能促進學員互相溝通、并且高度直觀。

財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標，然后層層分解到各個部門，用財務(wù)指標作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達成目標。