課程時間

1天

培訓簡介

生產現(xiàn)場安全管理的基本任務預測、分析和消除生產活動中的各種危險因素和有害因素，預防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設備和財產遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動生產活動的順利進行。

培訓對象

一線員工、各級生產管理人員

課程大綱

一、對安全生產的認識

1、關注安全 關愛生命

2、安全生產的含義

3、對安全生產的認識

二、生產安全意外事故

1、消除隱患、事故苗子，預防為主

2、事故金字塔理論

3、意外事故發(fā)生的原因

三、工作安全分析（JAS）

1、工作安全分析（JAS）六個基本步驟：

（1）明確要進行 JSA 的作業(yè)任務

（2）把作業(yè)按順序分成幾個步驟

（3）分析每個步驟中可能的危害因素

（4）分析可能發(fā)生的危險

（5）制定消除或降低危險的方法與控制措施

（6）交流與實施控制措施

分析演練：工作安全分析步驟分析與演練

2、隱患排查治理活動

（1）排查隱患：

（識別危險源、危險狀態(tài)、安全措施欠缺、危險事件及現(xiàn)象）

（2）事故隱患風險評估

（3）事故隱患治理措施

（4）事故隱患排查治理記錄

案例分析演練：安全隱患排查案例分析與演練

四、行為安全管理（BSM）

（一）安全管理環(huán)境

1、作業(yè)安全環(huán)境

2、使用安全裝置和安全設施的注意事項

3、注意遵守安全警示標志提出的要求

（二）安全教育訓練

1、三級安全教育

公司安全教育、部門安全教育、崗位安全教育

2、日常安全教育

3、專門安全教育

（三）安全檢查

1、安全檢查的目的與意義

2、安全檢查的對象與種類

3、安全檢查的方法

4、安全檢查經(jīng)常存在的問題

5、部門、班組自查

6、公司安全大檢查

7、開工前 完工后的安全檢查

（四）程序化的安全管理模式

1、事后型安全管理模式

2、預防型的安全管理模式

3、安全事故因果分析

4、安全的標準化

5、安全意識情景模擬訓練法

案例分析：安全事故案例原因分析

案例分析：現(xiàn)場安全情景訓練