《向上管理--”如何與上級相處”工作坊》課程大綱

【課程特色】

運用促動技術(shù)、廣泛鏈接智慧、針對困點難點，現(xiàn)場產(chǎn)出成果

【課程收益】

1. 從組織行為的角度了解向上管理的要義；

2. 在工作場景中了解和剖析職場上行管理障礙，實現(xiàn)個人與組織的雙贏；

3. 掌握三種典型團隊文化下的上行管理技巧，實現(xiàn)高效的團隊協(xié)作；

4. 全程促動技術(shù)運用，現(xiàn)場輸出向上管理行動方案，打通培訓(xùn)到落地最后一公里。

【培訓(xùn)方式】

促動學(xué)習(xí)工作坊

【目標(biāo)學(xué)員】

各企事業(yè)單位、政府機關(guān)從業(yè)人員

【課程時長】

一天標(biāo)準(zhǔn)版/可根據(jù)客戶需求調(diào)整

【課程大綱】

第一模塊行動學(xué)習(xí)工作坊范式

1、運用促動技術(shù)找到并聚焦本組織在向上管理中存在的問題；

2、運用促動技術(shù)明確解決問題的思路途徑；

3、促動共識，輸出初步解決問題的方案；

4、群策群力優(yōu)化行動計劃，形成落地成果。

第二模塊何謂向上管理

（一）何謂向上管理

1、從組織行為的角度認(rèn)識向上管理【互動導(dǎo)入】

2、管理與向上管理 【情景案例剖析】

（二）向上管理的要義—-建立和諧的上下級關(guān)系

1、認(rèn)識你的公司  【現(xiàn)場演練教學(xué)：結(jié)合公司文化畫出“我”在組織中的定位圖】

2、認(rèn)識你的上司【現(xiàn)場演練教學(xué)：結(jié)合性格特征描繪上司角色圖譜并確定期望】

第三模塊向上管理之道

（一）六大原則建立向上管理共贏之道   【情景案例】（小組研討）

（二）五位法夯實向上管理價值之道【經(jīng)典案例】

（三）五個技巧獲取向上管理信任之道   【促動技術(shù)運用，產(chǎn)出行動方案，成果立現(xiàn)】

1、如何體現(xiàn)你的尊重

2、如何營造良好印象

3、如何樹立專業(yè)形象

4、如何成就上司

5、如何表達(dá)你的觀點