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陳思杰講師
陳思杰
游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設(shè)計師
常住城市
上海市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715

啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 2.0

課程背景

啤酒游戲,是MIT(美國麻省理工學(xué)院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種策略游戲。

這種經(jīng)營決策的體驗式游戲,就像是一個模擬實驗室,可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中,甚至比在真實組織里看到的更清楚。

啤酒游戲完全模擬真實世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,并將需要考慮的影響決策的相關(guān)因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產(chǎn)能、無限的倉儲容量,無限的資金……即便如此,無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產(chǎn)銷經(jīng)驗,成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發(fā)相同的危機(jī),得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣;因此,這個游戲堪稱是學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考、體會“系統(tǒng)”威力的經(jīng)典課程。

課程收益

了解時間滯延對決策和結(jié)果帶來巨大影響;了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實案例;

深刻認(rèn)識到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運營機(jī)制;及機(jī)制背后的結(jié)構(gòu)原理;

認(rèn)識部門/小團(tuán)體目標(biāo)與整體目標(biāo)之間的錯位;了解個人決策和集體決策的差異;

認(rèn)識細(xì)節(jié)性復(fù)雜與動態(tài)性復(fù)雜,認(rèn)知線性思考對決策結(jié)果的巨大傷害;

察覺自身心智模式的盲點;警醒和反思自身的思維慣性;

理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。

時長

6小時

課程大綱

第一部分 啤酒游戲體驗 8:30-12:00

  • 規(guī)則介紹&戰(zhàn)略會議

    • 啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹

    • 試玩3輪,熟悉沙盤盤面及操作流程

    • 團(tuán)隊開戰(zhàn)略會議,制定全程團(tuán)隊策略

  • 運營決策

    • 完成50周經(jīng)營模擬和運營決策

第二部分 啤機(jī)游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計與復(fù)盤13:30-15:15

  • 數(shù)據(jù)統(tǒng)計

    • 團(tuán)隊分?jǐn)?shù)盤點與計算

    • 繪制經(jīng)營決策趨勢圖表

  • 集體提問:

    • 結(jié)果你意外嗎?什么原因造成這個結(jié)果?

    • 參與過程中心情是怎樣的?

    • 從這些數(shù)據(jù)你看到了什么?

    • 從這些趨勢圖你有什么分析?

  • 學(xué)員復(fù)盤匯談

    • 小組反思

  • 我們的策略是什么?執(zhí)行過程中發(fā)生了什么?

  • 市場是如何變化的?什么原因?qū)е铝舜媲坟洈?shù)據(jù)的劇烈震蕩?

  • 下訂單之后多久可以拿到貨?對我們有什么影響?

  • 啤酒游戲中角色之間的關(guān)系和我們工作有什么相似之處?

  • 更好的分?jǐn)?shù)可能是多少?如何做到?

  • 講師點評及反饋

    • 盤點過程中的團(tuán)隊表現(xiàn)及對應(yīng)的問題

    • 從數(shù)據(jù)和趨勢圖表分析決策與結(jié)果的關(guān)系

    • 啤酒游戲的現(xiàn)場還原

    • 從現(xiàn)象到本質(zhì)地揭示時間滯延、線性思考對游戲結(jié)果產(chǎn)生的巨大影響

    • 跳脫到游戲外發(fā)現(xiàn)真實世界中的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”及結(jié)構(gòu)對行為的影響

    • 認(rèn)知邊界VS全局思考

    • 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)

第三部分 世界咖啡:啤酒游戲與企業(yè)經(jīng)營決策的結(jié)合15:30-17:00

  • 世界咖啡議題(選6個議題,每個一天15分鐘討論)

    • 啤酒游戲和我們工作生活中的哪些情景有相關(guān)?

    • 啤酒游戲?qū)ξ覀兊膶嶋H工作有什么關(guān)聯(lián)與啟發(fā)?

    • 如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險?

    • 如果應(yīng)對預(yù)測的不確定性?

    • 如何在供應(yīng)鏈波動時,減小“牛鞭效應(yīng)”?

    • 在企業(yè)經(jīng)營決策中,你有哪些察覺?

    • 應(yīng)對外界變革與組織動蕩如何決策?

    • 如何看見結(jié)構(gòu)并找到關(guān)鍵的策略?

    • 如何設(shè)計良性發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)/商業(yè)結(jié)構(gòu)?

第四部分 團(tuán)隊Check Out

   

   

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