啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 2.0
課程背景
啤酒游戲,是MIT(美國麻省理工學(xué)院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種策略游戲。
這種經(jīng)營決策的體驗式游戲,就像是一個模擬實驗室,可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中,甚至比在真實組織里看到的更清楚。
啤酒游戲完全模擬真實世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,并將需要考慮的影響決策的相關(guān)因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產(chǎn)能、無限的倉儲容量,無限的資金……即便如此,無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產(chǎn)銷經(jīng)驗,成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發(fā)相同的危機(jī),得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣;因此,這個游戲堪稱是學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考、體會“系統(tǒng)”威力的經(jīng)典課程。
課程收益
了解時間滯延對決策和結(jié)果帶來巨大影響;了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實案例;
深刻認(rèn)識到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運營機(jī)制;及機(jī)制背后的結(jié)構(gòu)原理;
認(rèn)識部門/小團(tuán)體目標(biāo)與整體目標(biāo)之間的錯位;了解個人決策和集體決策的差異;
認(rèn)識細(xì)節(jié)性復(fù)雜與動態(tài)性復(fù)雜,認(rèn)知線性思考對決策結(jié)果的巨大傷害;
察覺自身心智模式的盲點;警醒和反思自身的思維慣性;
理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。
時長
6小時
課程大綱
第一部分 啤酒游戲體驗 8:30-12:00
規(guī)則介紹&戰(zhàn)略會議
啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹
試玩3輪,熟悉沙盤盤面及操作流程
團(tuán)隊開戰(zhàn)略會議,制定全程團(tuán)隊策略
運營決策
完成50周經(jīng)營模擬和運營決策
第二部分
啤機(jī)游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計與復(fù)盤13:30-15:15
數(shù)據(jù)統(tǒng)計
團(tuán)隊分?jǐn)?shù)盤點與計算
繪制經(jīng)營決策趨勢圖表
集體提問:
結(jié)果你意外嗎?什么原因造成這個結(jié)果?
參與過程中心情是怎樣的?
從這些數(shù)據(jù)你看到了什么?
從這些趨勢圖你有什么分析?
學(xué)員復(fù)盤匯談
小組反思
我們的策略是什么?執(zhí)行過程中發(fā)生了什么?
市場是如何變化的?什么原因?qū)е铝舜媲坟洈?shù)據(jù)的劇烈震蕩?
下訂單之后多久可以拿到貨?對我們有什么影響?
啤酒游戲中角色之間的關(guān)系和我們工作有什么相似之處?
更好的分?jǐn)?shù)可能是多少?如何做到?
講師點評及反饋
盤點過程中的團(tuán)隊表現(xiàn)及對應(yīng)的問題
從數(shù)據(jù)和趨勢圖表分析決策與結(jié)果的關(guān)系
啤酒游戲的現(xiàn)場還原
從現(xiàn)象到本質(zhì)地揭示時間滯延、線性思考對游戲結(jié)果產(chǎn)生的巨大影響
跳脫到游戲外發(fā)現(xiàn)真實世界中的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”及結(jié)構(gòu)對行為的影響
認(rèn)知邊界VS全局思考
供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
第三部分
世界咖啡:啤酒游戲與企業(yè)經(jīng)營決策的結(jié)合15:30-17:00
世界咖啡議題(選6個議題,每個一天15分鐘討論)
啤酒游戲和我們工作生活中的哪些情景有相關(guān)?
啤酒游戲?qū)ξ覀兊膶嶋H工作有什么關(guān)聯(lián)與啟發(fā)?
如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險?
如果應(yīng)對預(yù)測的不確定性?
如何在供應(yīng)鏈波動時,減小“牛鞭效應(yīng)”?
在企業(yè)經(jīng)營決策中,你有哪些察覺?
應(yīng)對外界變革與組織動蕩如何決策?
如何看見結(jié)構(gòu)并找到關(guān)鍵的策略?
如何設(shè)計良性發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)/商業(yè)結(jié)構(gòu)?
第四部分
團(tuán)隊Check
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