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陳和生講師
陳和生
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)精益生產(chǎn)師,制造型企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)專家
常住城市
上海市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715

如何有效推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、課程背景

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國(guó)大陸至今已有不短的時(shí)間,并且在中國(guó)獲得了較好的推廣和發(fā)展,但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果,甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來”的怪圈,企業(yè)管理者喊累,員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二:其一、對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知不足;其二、推行方法不對(duì)。

所以對(duì)企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動(dòng),首先必須對(duì)該方法和活動(dòng)有一個(gè)清晰而明確的定位和認(rèn)知,其二必須掌握高效的方法和技巧,這樣才能獲得預(yù)期的目的。

二、課程目的

思坡特顧問積累了上百家企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一套行之有效的6S推行模式和方法。

本課程緊貼企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際,向您全面闡述6S推行的全貌,手把手地傳授6S推行的方法和技巧,通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠獲得以下收益:

1、明確什么是真正的6S現(xiàn)場(chǎng)管理;

2、了解6S推行的基本條件;

3、對(duì)6S當(dāng)中的每個(gè)“S”均有全面細(xì)致的了解,可以做到精確定位;

4、掌握6S推行的基本步驟、要點(diǎn)和方法;

5、明確如何來建立6S管理系統(tǒng),以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。

三、課程大綱2天,12小時(shí))

第一部分:6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述

圖片案例分享:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描

1、6S的起源及發(fā)展

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是什么

3、中國(guó)企業(yè)6S管理推廣的現(xiàn)狀分析

4、為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功

5、為何6S在日本企業(yè)深入人心,其奧妙何在?---他山之石可以攻玉

6、我們要想成功需要做什么?

第二部分:6個(gè)“S”的精準(zhǔn)定位

引言:知其然還要知其所以然

1、整理的內(nèi)容及目的

2、如何建立整理的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn);

3、整頓的內(nèi)容及目的

4、整頓推行的3要點(diǎn)

5、整頓推行的重點(diǎn)及步驟

6、清掃并不等于“大掃除”

7、如何進(jìn)行責(zé)任化的劃分

8、如何開展設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)

9、如何建立6S檢查考評(píng)體系以保持6S的成果

10、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)

12、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣--- “習(xí)慣成自然”,如何有效地變

13、安全推行的6個(gè)重點(diǎn)

14、企業(yè)安全管理的重點(diǎn)方向?---重點(diǎn)應(yīng)該抓哪幾方面的工作

■案例分享:結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例展開分享

第三部分:6S推行的前期準(zhǔn)備

引言:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

  1. 6S成功的三個(gè)重要條件

  2. 如何選擇6S導(dǎo)入的時(shí)機(jī)

  3. 公司高層需要作好什么準(zhǔn)備

  4. 如何選擇導(dǎo)入方式---如何確保事半功倍

  5. 如何選擇推行的主導(dǎo)部門和人員

  6. 如何選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效合作

  7. 對(duì)6S準(zhǔn)確定位

  8. 設(shè)定6S推行的方針和目標(biāo)

  9. 規(guī)劃初步方案

第四部分:如何制訂6S推行計(jì)劃

引言:好的計(jì)劃是成功的根本保障

  1. 如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定6S活動(dòng)的時(shí)間跨度

  2. 如何劃分6S實(shí)施的基本步驟

  3. 如何細(xì)分每個(gè)基本步驟的工作內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)

  4. 6S實(shí)施方案和執(zhí)行計(jì)劃的制訂技巧

  5. 6S推行計(jì)劃的常用工具

  6. 如何確保計(jì)劃如期執(zhí)行到位

  7. 在執(zhí)行過程中計(jì)劃調(diào)整的技巧

  • 案例分享:某知名企業(yè)6S推行計(jì)劃案例分享

第五部分:6S宣傳、培訓(xùn)和啟動(dòng)

引言:萬眾同心,其利斷金

  1. 為何需要進(jìn)行6S的宣傳

  2. 宣傳的主要方式有哪些?

  3. 強(qiáng)化場(chǎng)內(nèi)宣傳和場(chǎng)外宣傳以營(yíng)造6S的良好氛圍

  4. 如何設(shè)置公司級(jí)6S宣傳欄以實(shí)現(xiàn)6S推進(jìn)的“透明化”管理

  5. 6S培訓(xùn)的重要意義

  6. 如何組織公司的6S培訓(xùn)(培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)形式)

  7. 如何策劃6S啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)(形式、地點(diǎn)、流程等)

  8. 動(dòng)員大會(huì)開展的幾種常見形式

  9. 動(dòng)員大會(huì)的基本流程設(shè)置技巧

10、如何有效利用動(dòng)員大會(huì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性

案例分享:宣傳、培訓(xùn)和動(dòng)員大會(huì)均結(jié)合實(shí)際案例教學(xué)

第六部分:如何成立6S推行組織

引言:高效的工作來自高效的統(tǒng)籌

1、為什么需要成立6S推行組織

2、如何成立6S推行委員會(huì)----公司級(jí)推行組織(橫向)

3、主任委員和副主任委員的設(shè)置技巧

4、推行辦公室的重要性

5、如何選定6S推行辦公室的人員

66S執(zhí)行委員選定的條件要求

7、6S推行委員會(huì)章程和職責(zé)的劃分

8、成立部門級(jí)6S推行小組以確保6S思想和要求執(zhí)行到位---部門級(jí)推行組織(縱向)

9、部門級(jí)6S推行小組的人員組成

10、部門級(jí)6S推行小組如何運(yùn)作

案例分享:某知名企業(yè)6S推行委員會(huì)和推行小組組織架構(gòu)和章程案例分享

第七部分:6S的檢查與考評(píng)

引言:檢查只是一種手段,并不是最終目的

1、檢查和考評(píng)的重要意義

2、如何開展公司級(jí)6S檢查活動(dòng)

3、如何成立公司級(jí)6S檢查小組

4、如何制訂檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5、開展檢查活動(dòng)的技巧和方法

6、如何制訂診斷報(bào)告

7、如何跟蹤問題的整改情況

8、考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和基本原則是什么

9、如何制訂考評(píng)制度

10、部門級(jí)檢查活動(dòng)如何開展

案例分享:某知名企業(yè)6S檢查考評(píng)制度分享

第八部分:如何使6S的效果得以長(zhǎng)期維持

引言:世間最容易的事情是堅(jiān)持,最難的事情也是堅(jiān)持

1、6S的標(biāo)準(zhǔn)化與長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的策劃

2、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化

3、如何將6S納入績(jī)效考核體系

46S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成

5、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo)

6、如何組織6S推行活動(dòng)的總結(jié)和成果發(fā)布會(huì)

第九部分:6S推行實(shí)用方法和技巧解析

引言:工欲善其事,必先利其器

  1. 整理的常見問題和處理技巧

  2. 定點(diǎn)拍攝法的應(yīng)用技巧

  3. 整頓區(qū)域規(guī)劃和定置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制訂的技巧

  4. 如何設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提升現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化氛圍

  5. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃顏色應(yīng)用的基本技巧

  6. 如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)

  7. 6S與企業(yè)文化如何有效融合。

案例分享:結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和老師的案例針對(duì)性地設(shè)置分享內(nèi)容

四、授課方式理論講解+ 體驗(yàn)式實(shí)景模擬+ 現(xiàn)場(chǎng)圖片案例解析+ 互動(dòng)研討 +問題答疑

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