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鄭凱文講師
鄭凱文
黨建培訓(xùn)專家,員工職業(yè)化與基層管理培訓(xùn)專家,實戰(zhàn)沙盤模擬專家
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北京市
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經(jīng)紀(jì)1年

從校園人到企業(yè)人

從校園人到企業(yè)人


課程背景:

企業(yè)非常需要具備有效““執(zhí)行能力”和艮好素質(zhì)的員工,不僅自身能盡職盡責(zé),獨立完成工作目標(biāo),而且有良好的人際關(guān)系能力,能與他人合作,共同完成團隊的工作目標(biāo)。

而大學(xué)畢業(yè)生普遍存在企業(yè)適應(yīng)不良癥:心氣浮躁、“恃オ傲世,缺乏合作精神”、“眼高手低,實踐操作水平差”、“眼光短視,過分強調(diào)薪酬”、“夸夸其談,光說不練”等等,影響了所在部門的績效。而由于自身的表現(xiàn)不被公司和同事認同,有很多畢業(yè)生難以接受理想與現(xiàn)狀之間的巨大差距,尤其是名牌大學(xué)的畢業(yè)生,沮喪之余,不反求諸己,自我檢視,卻開始了頻繁“跳槽”的嘆一輪求職旅

程,使企業(yè)的管理成本大大增加,給企業(yè)造成損失。

盡管具備一定的專業(yè)知識,但是,要成為一個合格的企業(yè)員工,這些大學(xué)畢業(yè)生還必須在上崗前,從心態(tài)、技能等方面,完成從校園人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換,才能踏踏實實的進入工作狀態(tài)。

課程收益:

進入職場角色,提升職場能力和職場心態(tài)

養(yǎng)成品牌意識、增強團隊協(xié)作能力

懂得職業(yè)生涯理念,更好的人職匹配,提升職場中的自我成長能力

課程方式:視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景訓(xùn)練

課程時間:1天(6小時/天)

課程對象:新入職員工






課程大綱


第一講:角色篇:如何轉(zhuǎn)變你的角色

一、職業(yè)人角色的特點

企業(yè)人的三大特點:規(guī)范化、職業(yè)化、商業(yè)化

二、從校園到企業(yè)我們需要的6項轉(zhuǎn)變?

1、從“人生理想”轉(zhuǎn)向“職業(yè)理想”

2、從理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H應(yīng)用

3、從自由的校園生活轉(zhuǎn)向規(guī)則緊張的工作狀態(tài)

4、從單純的人際交往轉(zhuǎn)向豐富的人際環(huán)境

5、從浮躁轉(zhuǎn)向理性

6、從被呵護轉(zhuǎn)向自立自強

第二講:認知篇:遇到職場問題怎么辦?

1、什么是“正確”的認知

2、專注于你真正想要的,而不是沉浸在“受害者”的角色里

3、注意力模型:認知焦點決定了你是受害者還是自我負責(zé)

案例:各類“職場受害者”有你嗎?

模型:能力圈原理:關(guān)切圈和影響圈

如何擴大自己的影響圈?

工具:改變關(guān)注點的三個問題

練習(xí):遇到以下問題,如何用三個問題來建立“正確”的認知

資源分配不公平;他人不守承諾;等

第三講:行為篇:職場素養(yǎng)

一、建立自己職場的“品牌”,獲得他人信任

二、團隊協(xié)作

1、游戲:我們是一個人

2、團隊協(xié)作的要點:目標(biāo)一致、步驟一致、分工合作

3、什么是目標(biāo)一致?原來設(shè)置的項目目標(biāo)變化怎么辦?

4、什么是步驟一致?你的想法和上級的不一樣怎么辦?

5、什么是分工合作?誰是你的客戶?

三、面對復(fù)雜問題的職業(yè)行為

1、角色扮演:不同的上級對你給了不同的指令

2、討論:角色扮演中,小明有幾個優(yōu)秀行為,和幾個失誤行為?

3、總結(jié):職場的7項職業(yè)行為

第四講:職業(yè)生涯規(guī)劃

一、正確的時間做正確的事——職業(yè)生涯三階段

1、職業(yè)生涯三階段:生存期、發(fā)展期、自我實現(xiàn)期

2、生存期及發(fā)展期常見職業(yè)誤區(qū)

3、生涯各階段的工作任務(wù)

二、初入職場的適應(yīng)問題和改善

1、職場適應(yīng)問題一:角色不知如何轉(zhuǎn)換

案例:“好學(xué)生未必成為好員工”

改善:做一個有方向的職業(yè)人:正確理解企業(yè)要求

2、職場適應(yīng)問題二:職場關(guān)系錯位

案例:“受不了批評就離職”

改善:慧根短淺,未必不能成器

3、職場適應(yīng)問題三:自我需求不清晰

案例:“一言不合就離職,反復(fù)跳槽”

改善:區(qū)分“不適合”與“不適應(yīng)”,避開“離職陷阱”

三、職業(yè)能力提升

1、能力三核的定義:知識、技能、才干

2、能力三核之能力結(jié)構(gòu):看清未來努力方向

3、能力三核之可遷移性:知道工作的意義,踏實工作不挑活

4、能力三核之競爭順序:認真仔細,不倦怠

5、能力三核之一專多能零缺陷:主動溝通,主動反饋,主動成長

四、自我成長的3個工具

1、趕超式能力培養(yǎng):輕取競爭優(yōu)勢

2、研制式能力培養(yǎng):運用管理工具

3、反思式能力培養(yǎng):實現(xiàn)自我超越

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