創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
（1小時(shí)）

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型

中美脫鉤機(jī)遇與挑戰(zhàn)

國有企業(yè)研發(fā)管理

研發(fā)管理中的問題

研發(fā)管理架構(gòu)

創(chuàng)新的本質(zhì)
（2小時(shí)）

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營

伊隆馬斯克的故事

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)

定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無心插柳

創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的體制機(jī)制

全員參與集體創(chuàng)新

制度創(chuàng)新與管理變革

創(chuàng)新的工具與方法
（3小時(shí)）

基礎(chǔ)方法

九屏幕思考法 & 最終理想解法

系統(tǒng)進(jìn)化法則

8個(gè)進(jìn)化法則

創(chuàng)新原理

40個(gè)創(chuàng)新原理

行為設(shè)計(jì)學(xué)

心流與創(chuàng)新心理學(xué)

知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
（2小時(shí)）

知識(shí)創(chuàng)造的螺旋

知識(shí)管理理論與標(biāo)準(zhǔn)

國有企業(yè)知識(shí)管理

中國國企創(chuàng)新管理模型

黨組織的重要作用

研發(fā)體系管理
（4小時(shí)）

產(chǎn)品戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品擴(kuò)張模式

市場(chǎng)需求分析

市場(chǎng)管理&需求管理

市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求

組織體系

IPD的組織結(jié)構(gòu)

矩陣管理&組織變革

結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程

概念&計(jì)劃階段流程

開發(fā)&驗(yàn)證階段流程

發(fā)布&生命周期階段流程

決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

共用模塊庫

技術(shù)分類與管理策略

共用模塊庫建立與管理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目組的管理

項(xiàng)目管理部的工作

三級(jí)計(jì)劃管理體系

財(cái)務(wù)及成本管理

研發(fā)績(jī)效管理