《客戶體驗與服務(wù)設(shè)計工作坊》

【課程背景】

企業(yè)面對未知的經(jīng)濟環(huán)境和形勢，面對競爭，要以創(chuàng)新來創(chuàng)造客戶體驗，獲得長久的市場優(yōu)勢?！绑w驗經(jīng)濟時代”的到來，人們生活水平的提高，用戶更加關(guān)注的是一種感覺，一種情緒上、智力上甚至精神上的個性體驗。

客戶至上，客戶是一切商業(yè)的根本，服務(wù)是自愿、自發(fā)的和隨機性的。好的客戶體驗?zāi)軒碇覍嵉目蛻?，并自發(fā)形成口碑傳播，能帶來商機。企業(yè)是提供服務(wù)還是產(chǎn)品，都是為了解決客戶問題。服務(wù)要好、態(tài)度要好是“表”，而底層的服務(wù)體驗設(shè)計是“里”——一切的服務(wù)都是可設(shè)計的。如何“由表及里”地使客戶感受到我們所提供的服務(wù)優(yōu)勢？

本課程提供足夠多的知識原理和可落地應(yīng)用工具，能有效、快速地幫助服務(wù)人員掌握、設(shè)計并運用，使學(xué)員以系統(tǒng)層面重新審視服務(wù)與運營流程，提升及塑造客戶體驗，設(shè)計和管理服務(wù)與客戶體驗，將每一個細(xì)節(jié)落實到位，打造出有口皆碑的客戶體驗。

【課程收益】

全局：使學(xué)員從單純服務(wù)視角轉(zhuǎn)向關(guān)注用戶體驗，打造有用、易用的滿意服務(wù)

檢測：領(lǐng)會客戶思維，真正理解客戶待解決的問題和痛點

創(chuàng)新：理解產(chǎn)品服務(wù)化的理念，通過實際服務(wù)場景來分析、洞察和挖掘服務(wù)優(yōu)化

探索：服務(wù)觸點相對應(yīng)的策略，打造客戶峰值體驗

聯(lián)結(jié)：掌握相應(yīng)工具，幫助設(shè)計整個服務(wù)過程的成果，考慮客戶旅程路徑中的前臺、后臺、支持部門的作用和職責(zé)，以此來驗證和考慮客戶體驗的一致性與連貫性

【教學(xué)目標(biāo)】

1.能夠陳述服務(wù)的特點和要素

2.能夠識別服務(wù)全流程中的關(guān)鍵路標(biāo)

3.能夠?qū)嵅俜?wù)需求定位與需求評估

4.能夠洞察客戶內(nèi)在需求

5.能夠設(shè)計與優(yōu)化服務(wù)全流程的客戶旅程地圖

【培訓(xùn)時間】1-2天

【授課對象】客戶服務(wù)部門管理者、產(chǎn)品/流程設(shè)計人員、客戶體驗官等與服務(wù)相關(guān)的部門人員。

【授課方式】

?理論講授、案例分析、分組討論，過程思辨，工具實操

?游戲化，案例化，視屏化，頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)化

?邊學(xué)邊做，流程化完整學(xué)習(xí)，產(chǎn)出粗顆粒方案

特別說明：此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實施前會根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個針對性的版本

【課程大綱】

認(rèn)知服務(wù)

1.競爭從何而來？

1）人性的需求

2）期望與需求

3）外界的壓力

2.服務(wù)的四個誤解

1）崗位職責(zé)=工作本質(zhì)？

2）員工很難自發(fā)自覺？

3）花費大？

4）服務(wù)=高難度？

3.服務(wù)與員工的關(guān)系

1）服務(wù)溝通，意識與心態(tài)為先

2）造就員工成為服務(wù)英雄

3）讓員工從常態(tài)到，提高客服質(zhì)量

4.正確認(rèn)知服務(wù)體驗的概念

1）概念一：體驗之五感（視、聽、嗅、味、觸）

2）概念二：服務(wù)提供者的自我強化

3）概念三：服務(wù)的關(guān)聯(lián)

5.服務(wù)的定義

1）基礎(chǔ)四要素（有形、可靠、響應(yīng)、保證、移情）

2）把控服務(wù)與干擾的界限

6.服務(wù)能力的五個層次

1）角色痕跡層

2）感受認(rèn)知層

3）三類資源層

4）個人能力圈

5）存在的價值感

學(xué)員實操：小組研討與成果展示：對視頻案例進行客戶體驗。

第二講：基于需求洞察的‘以客戶

1）客戶需求的冰山模型

2）客戶體驗中的人性層面

3）客戶洞察的三個層級

4）客戶洞察的兩種方式

5）客戶洞察的分析步驟與流程

2.系統(tǒng)中的客戶體驗

1）系統(tǒng)與人員的構(gòu)成

2）利益相關(guān)者地圖

3）客戶體驗過程的利益相關(guān)者分析

3.描述客戶需求

1）以文檔為載體的描述方式

2）以畫像為載體的描述方式

交付工具：客戶洞察訪談、利益相關(guān)者地圖、用戶畫像

學(xué)員實操：學(xué)員實操：需求洞察調(diào)研

第三講：客戶旅程：梳理客戶體驗

1.客戶體驗管理給企業(yè)帶來的價值

1）提高顧客滿意度——增加回購

2）提升內(nèi)部經(jīng)營質(zhì)量——降低損耗

3）建立形象——口碑賦能

2.創(chuàng)造客戶體驗通道

1）客戶體驗的五個場景

2）服務(wù)4.0：數(shù)字經(jīng)濟下的服務(wù)體驗

3）服務(wù)體驗的管理

3.客戶旅程給服務(wù)帶來的價值

1）讓客戶驚喜的體驗設(shè)計

2）重塑客戶體驗的方法

3）客戶旅程模塊定義

4）梳理客戶與服務(wù)之間的交互

5）客戶旅程圖的制作方法與步驟

交付工具：客戶旅程圖

學(xué)員實操：結(jié)合案例繪制客戶旅程地圖

第四講：優(yōu)化與創(chuàng)造客戶體驗

1、服務(wù)創(chuàng)新的功能

1）基本：核心功能

2）服務(wù)：推動因素

3）服務(wù)目標(biāo)：愉悅時刻

2、MOT關(guān)鍵時刻

1）關(guān)鍵時刻探索

2）8種關(guān)鍵時刻的創(chuàng)新策略

3、服務(wù)創(chuàng)新

1）判斷解決方案的有效性

2）創(chuàng)新服務(wù)的三個評估標(biāo)準(zhǔn)

3）創(chuàng)新概念篩選模型

交付工具：N元次頭腦風(fēng)暴、跨界思考、概念篩選

學(xué)員實操：以客戶體驗為目標(biāo)，優(yōu)化客戶旅程圖

第五講：團隊共創(chuàng)：可被設(shè)計的服務(wù)

此模塊為全程引導(dǎo)式互動，產(chǎn)出與企業(yè)實際業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶體驗優(yōu)化成果

交付工具：概念固化表、用戶測試表

成果路演：小組成果匯報、小組間交流、后續(xù)改良計劃