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業(yè)務流程優(yōu)化與再造

培訓老師結合自己10多年的企業(yè)流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導企業(yè)從價值鏈模型、核心業(yè)務邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。

問題分析與解決

公司請你來的價值就是解決問題，帶領團隊成員解決問題是領導的首要職責。

年度經(jīng)營計劃制訂與管理

培訓老師結合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)及年度經(jīng)營計劃管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營計劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實際建立年度經(jīng)營計劃管理模型。

ABP-年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班《大事記》

深圳大中華《ABP年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班》