戰(zhàn)略執(zhí)行落地系統(tǒng)解析

課程背景：

“執(zhí)行力”一詞早在2000年時就已經寫入了總理的政府工作報告，但20年過去了，我們依然面臨執(zhí)行力難和執(zhí)行力弱的困惑：

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！

為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？----執(zhí)行力盲區(qū)

為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？----執(zhí)行力危機！

企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75%的CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)單位只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以，沒有戰(zhàn)略執(zhí)行，一切都是空談，只有戰(zhàn)略執(zhí)行到位，才能夠及時應對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。

本課程將使學員學會在瞬息萬變的時代如何正確地認知和快速地找準自己在組織中的角色和定位，同時，通過案例教學和實操演練，幫助學員由內而外的提高自己的管理知識與技能，領會工作中全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，實現(xiàn)個人、團隊與企業(yè)的共贏。

課程收益：

▲了解及強化戰(zhàn)略目標、執(zhí)行計劃對組織戰(zhàn)略運營實施的重要性；

▲學會建立清晰而明確的戰(zhàn)略執(zhí)行流程；

▲塑造卓越的組織戰(zhàn)略管理和團隊執(zhí)行力；

▲掌握支撐戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性思維和方法。

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層領導干部和部門經理、主管

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬

課程大綱

導引：做人上善若水、做事行云流水，遇事心如止水

第一講：管理者到經營者的思維模式轉變

1. 中國企業(yè)正面臨什么樣的商業(yè)環(huán)境？

2. 企業(yè)經營會面臨什么樣的危機？

3. 常青樹式的企業(yè)家到底在想什么和做什么?

4. 中國的企業(yè)為什么越來越大而倒閉的越來越快的根源?

5. 中國的企業(yè)為什么員工越多而執(zhí)行力越差?

第二講：管理者與經營者的區(qū)別

1. 角色定位與責任擔當

1.你到底是管理者還是經營者？

2.你應該做管理者還是經營者？

3.你是否具備了必要的認知與能力？

4.未來該如何聚焦和規(guī)劃自己的成長路徑？

二、組織中不同角色的使命擔責

1.高層：方向

2.中層：方案

3.基層：方法

第三講：什么是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)？

1. 什么是系統(tǒng)？。

2. 什么是戰(zhàn)略？

3. 如何設計戰(zhàn)略？

4. 8s戰(zhàn)略地圖的應用

工具：三學六翼模型

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)該如何落地？

1. 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？執(zhí)行力與行動力的區(qū)別？

2. 6T戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)解析

T1、結果系統(tǒng)：

T2、責任系統(tǒng)

T3、計劃系統(tǒng)

T4、報告系統(tǒng)

T5、監(jiān)督系統(tǒng)

T6、激勵系統(tǒng)

三、高效執(zhí)行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：領會意圖——不跑偏

三步：承擔任務——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標——不打折

六步：緊盯結果——不放棄

七步：匯報進展——不耽擱

八步：總結成績——不貪功

案例分析：

第五講：如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地？

1. 什么是激勵機制？

2. 激勵機制的關鍵？

3. 如何設計讓人心動激勵機制？

第六講、如何建立法制化的管理系統(tǒng)？

1.如何統(tǒng)一步調，推動戰(zhàn)略目標執(zhí)行落地？

2.如何建立與管理相配套的企業(yè)文化？
3..如何通過文化打造企業(yè)的“結果廉政公署”？

4.設計不依賴于“能人”的自動運作機制？

5.知名企業(yè)案例解析