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工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天
項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理過(guò)程，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，推行項(xiàng)目管理的價(jià)值，項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。
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《項(xiàng)目管理與創(chuàng)新思維》-課程大綱
具備項(xiàng)目管理的全局觀，理解項(xiàng)目管理如何滲透到戰(zhàn)略的；掌握項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
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《標(biāo)桿房企項(xiàng)目舊城改造項(xiàng)目工程管理核心解析及實(shí)戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項(xiàng)目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項(xiàng)目全流程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管理水平。
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運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理沙盤
在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須出眾多的決策，例如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)籌建、新項(xiàng)目導(dǎo)入、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控等。
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《新能源項(xiàng)目融資與并購(gòu)實(shí)務(wù)》提綱
新能源項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略，新能源項(xiàng)目資金不穩(wěn)定、不持續(xù)發(fā)展、估值不統(tǒng)一等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略。
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PMBOK項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與甲方項(xiàng)目管理能力提升（5天）
通過(guò)學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系和建設(shè)項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀。
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項(xiàng)目管理工具應(yīng)用與溝通技巧培訓(xùn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工與管理，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通管理，項(xiàng)目客戶的溝通管理，溝通的基本技巧與方法（互動(dòng)環(huán)節(jié)）。
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《標(biāo)桿房企項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程管理核心解析及實(shí)戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項(xiàng)目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項(xiàng)目全流程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管理水平。
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PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作，課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹。
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工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、商務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及合同管控-1天
如何編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等），如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書審查）。
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《工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理之穿插施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計(jì)劃和穿插施工計(jì)劃，以確保在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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《學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施》
學(xué)會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程、步驟、運(yùn)作要點(diǎn)，能夠?qū)W會(huì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
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S贏在信任-項(xiàng)目型大客戶（B2B）銷售策略和技巧
在培訓(xùn)過(guò)程中能夠?qū)唧w實(shí)務(wù)提供操作性極強(qiáng)的解決之道，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后感到專業(yè)銷售是高標(biāo)準(zhǔn)的，但也是可操作的，是能夠切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的!
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從零開(kāi)始學(xué)【項(xiàng)目管理】
了解項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程組；掌握項(xiàng)目管理的核心技能和工具，掌握對(duì)干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規(guī)劃與任務(wù)推動(dòng)的方法。
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-0.5或1天
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析），工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
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運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理沙盤
項(xiàng)目型企業(yè)管理要點(diǎn)，復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。
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《敏捷項(xiàng)目管理課前調(diào)研問(wèn)卷》（帶敏捷開(kāi)發(fā)方法問(wèn)卷調(diào)查）
需求更改時(shí)總是手忙腳亂，項(xiàng)目范圍不斷變更，不知道如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種變化。
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以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐-1天
工程總承包的主要政策解讀，工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)。
